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5月9日，上海寶冶召開“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制啟動(dòng)暨培訓(xùn)會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)岳文彥出席會(huì)議并作安排部署，黨委副書記、總經(jīng)理張文等全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，會(huì)議由黨委副書記陳巖峰主持。
岳文彥表示，“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃是上海寶冶未來五年的發(fā)展藍(lán)圖，具有統(tǒng)一員工思想、指導(dǎo)資源配置、推動(dòng)改革創(chuàng)新三大意義。規(guī)劃編制需適應(yīng)行業(yè)增速放緩、上級(jí)要求提高、自身發(fā)展轉(zhuǎn)向三大變化。他指出，“十五五”期間要縮小與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的差距，鞏固內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品定位、市場(chǎng)能力、運(yùn)營(yíng)效率、區(qū)域布局、科技創(chuàng)新五大維度破題，加快新業(yè)務(wù)孵化，以增強(qiáng)行業(yè)引領(lǐng)力。
岳文彥就戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作提出五方面具體要求：一要認(rèn)真總結(jié)分析，要以問題、目標(biāo)、結(jié)果為導(dǎo)向，梳理“十四五”得失，為規(guī)劃提供數(shù)據(jù)與實(shí)踐支撐。二要遵循四個(gè)原則，對(duì)標(biāo)國(guó)家戰(zhàn)略、行業(yè)趨勢(shì)、上級(jí)要求及自身實(shí)際，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，杜絕“好高騖遠(yuǎn)”或“抱殘守缺”。三要有組織保障，現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作機(jī)構(gòu)要切實(shí)履行責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中遇到的問題。四要全員參與，要開展多層次、多維度調(diào)研研討，吸納各級(jí)員工智慧，尤其關(guān)注市場(chǎng)熱點(diǎn)與客戶需求，部門負(fù)責(zé)人要對(duì)職責(zé)內(nèi)容全程負(fù)責(zé)。五要定期檢視工作成果，要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)督進(jìn)度，通過內(nèi)外部專家研討破解難題，保障規(guī)劃科學(xué)性與落地性。
會(huì)上，企業(yè)管理部匯報(bào)了“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作整體安排，攀成德管理咨詢公司副總經(jīng)理陳南軍、阿里云政企副總裁唐日新分別圍繞建筑業(yè)發(fā)展及管理者的新使命、建立人工智能思維開展了專題培訓(xùn)。此次會(huì)議的召開，標(biāo)志著上海寶冶“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作全面啟動(dòng)，后續(xù)將通過多輪調(diào)研、專題研討形成兼具前瞻性與落地性的戰(zhàn)略方案。
公司非班子高管，總部職能部門正副職及相關(guān)人員、副經(jīng)理，首席專家；各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，高級(jí)專家，職能部門負(fù)責(zé)人共計(jì)541人通過“線上+線下”方式參會(huì)。
（信息來源：企業(yè)管理部）
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